AI導入の優先順位の決め方：候補と効果をそろえて比べる

待ちは、どの部門の作業時間にも入りません。手戻りは、戻された側の作業時間には入りますが、戻った理由は境目にあります。

D-SideのAI変革ロードマップは、AIヒアリングで聞いた全社の業務から課題を洗い出し、業務ごとの改善案を「施策」と呼びます。

対象工数は、本人が答えた回数と1回に手を動かす時間から出した月の時間で、待ち時間は含みません。想定削減率は、PoCで確かめる仮定です。

• 数字が欠けているときは、0で埋めず「未算定」と理由を示し、合計には「未算定を除く」と添えます。
• 金額は、減らせる時間をお金に置き換えた試算です。同じ額の支出が減るわけではありません。

• 施策にする案

  今の作業をAIや自動化で置き換える、またはなくして、作業時間を減らす案です。

• 課題として残す案

  作業を増やすだけの案、品質だけを上げる案、待ち時間だけを縮める案です。

作業時間を減らす案がない課題は、「施策未提案」の課題として一覧に残り、優先度（高・中・低）を付けられます。

施策は作業時間で比べられます。施策にならない課題も、一覧から消えません。

• 経営の最優先事項への貢献
• 効果の内訳（対象の工数と想定削減率）
• 今の流れと施策後の流れ
• 最初のPoCで確かめること（対象、検証の進め方、成功の基準、対象外）

D-Sideのロードマップでは、施策ごとに、この4点を画面に表します。

• 取り組む順番と時期

  施策の優先順位を、診断の中で貴社と一緒に決められます。取り組む時期の目安は、D-Sideが提案します。

• 依頼する内容

  社内チームや開発会社に、何を依頼するかを決められます。推進する人材が足りない場合も、依頼する範囲をはっきりさせてから相談できます。

• 投資の目安（ROI）

  年間の金額換算を、導入費や運用費と比べて、投資を判断する目安にできます。

診断のみのご相談も可能です。D-SideによるPoC・実装支援が必要な場合は、提供範囲・開始時期を個別にご相談のうえ決定します。進め方は、サービスのページで説明しています。

• 候補の出どころと効果の数字の確かさをそろえると、どの施策から始めるかを判断できます。
• 作業時間を減らす案だけを施策にすると、施策どうしを作業時間で比べられます。
• ロードマップを使うと、取り組む時期、依頼する内容、投資の目安を判断できます。

• サービス：診断の進め方と、受け取る成果物
• 業務可視化：部門間の待ちと手戻りを比べやすくする

• 中小企業庁「2026年版 中小企業白書」第2部第2章第2節 第2-2-92図（帝国データバンク「令和7年度中小企業の経営課題と事業活動に関する調査」。2019年以降に省力化投資に「取り組んだ」と回答した事業者のうち、AI活用に「取り組んでいない」と回答した事業者への設問。複数回答）。白書（HTML版）（新しいタブで開きます）
• 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）「DX動向2026」（2026年7月30日公開）図表2-14（2025年度。日本標準産業分類の19業種の企業の経営層またはICT関連事業部門への、2026年4月中旬〜6月中旬の調査。DXに取り組む企業が対象）。本文（PDF）（新しいタブで開きます）